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造势而进 顺势而为 乘势而上 | 以首季“开门红”高质量开启创建一流企业新征程

时间:2024-01-15 作者:

 

1月10日,华体育会app官方入口在华体育会大厦3楼会议室召开2024年第一季度经济工作部署会、第一次安全环保工作会议,全面总结2023年公司生产经营、安全生产等各项工作,部署2024年一季度“开门红”经营工作,为实现公司全年目标任务及提高核心竞争力建设一流企业专项行动目标任务开好局、起好步。640.jpg

华体育会app官方入口领导班子成员,总经理助理、总法律顾问,总部各部(室)主要负责人、运营分析小组成员,各单位党政负责人、经营工作分管领导、分管安全环保工作副职、安全总监、安全环保管理部门负责人参加会议。

华体育会app官方入口党委书记、董事长蔡勇出席会议并讲话,强调华体育会app官方入口上下要按照自治区、集团公司部署,坚持实字当头、以干为先,抢抓机遇期,全力抓落实,确保完成全年工作任务目标。华体育会app官方入口党委副书记、副董事长、总经理杨凤华主持会议,传达全区第一季度经济发展动员部署会议、集团公司第一季度经济工作部署会精神,对所属企业一季度经营措施提出具体要求。640 (1).jpg

蔡勇表示,华体育会app官方入口要坚持以 “进”的发展态势稳增长、稳预期,早发力、快发力,抢时间、抢机遇,全力以赴实现一季度“开门红”。为此,要聚焦落实好三个方面的工作:

1

感恩奋进,牢牢把握历史机遇

2024年是华体育会app官方入口实施“提高核心竞争力建设一流企业行动”的起步之年,要深入贯彻落实习近平总书记对广西重大方略要求,把“做好强产业的文章”作为重要战略指引,充分发挥国企“排头兵”作用,切实肩负起促进经济社会发展的重要职责使命,把华体育会app官方入口主动融入国家、自治区发展战略的新格局中。

2

担当实干,提速加力狠抓落实

为确保顺利完成首季“开门红”,华体育会app官方入口要聚焦聚神聚力抓好工作落实,细化工作举措、项目化管理、清单化落实,进一步增强责任意识,倒排工期,狠抓进度,加强内部沟通、工作汇报、正向激励机制建设,确保各项目标任务稳步推进;不断健全完善督查考核机制,强化跟踪问效、过程监督,真正做到 “勤落实”、“善落实”、“促落实”。

3

提高站位,统一思想汇聚合力

华体育会app官方入口要适应“高质量发展”的新时代要求,坚持以改革创新为动力,以安全为底线,以绿色为理念,以效益为目标,保持战略定力、坚定战略自信,万众一心谋发展、团结奋进抓落实,以干事创业争一流的生动局面,实现首季“开门红”的责任担当。


640 (2).jpg杨凤华在工作部署报告中指出,2023年,华体育会app官方入口上下团结一心,攻坚克难,创新发展,各项经营指标均超过预期目标,为公司的高质量发展奠定了坚实的基础。

会上,铜坑矿业分公司、高峰公司等七家单位分别汇报了2023年经营完成情况、2024年经营工作目标、2024年一季度及1月份经营目标和措施等内容。华体育会app官方入口领导班子成员对所属企业汇报进行了点评,并提出了具体要求。


会议最后,蔡勇与各所属企业主要负责人签订了安全、环保、消防、应急和职业卫生管理目标责任书。

一年春作首,万事干为先。华体育会app官方入口高质量发展的号角已经吹响,提高特色金属产业核心竞争力建设一流企业的战鼓已经擂鸣,华体育会app官方入口全体党员干部职工凝心聚力、尽锐出战,围绕北部湾港集团“五大经营理念”,拓经营、抓项目、提管理,掀起争先进位、拼抢实干的“华体育会攻势”,为集团公司建设世界一流港口企业集团贡献华体育会力量,为奋力谱写华体育会高质量发展新篇章作出更大贡献。



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